據(jù)資料統(tǒng)計(jì)顯示，十一五期間，中國的起重運(yùn)輸機(jī)械產(chǎn)品的工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利潤總額的年平均增長率超過15%。2010年，行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到2670億元，銷售收入將達(dá)到2560億元，利潤總額將達(dá)到148億元；出口額約達(dá)65億元，平均年增長11%，面對(duì)如此巨大的國內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)起重行業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
    國內(nèi)市場(chǎng)牌子紛雜，如何在諸侯紛爭的國內(nèi)市場(chǎng)占有更多的客戶資源，攫取更大市場(chǎng)份額是擺在起重商家面前的難題：
    難題一：起重吊索行業(yè)屬于特種行業(yè)，萬一出事，可能將多年的積蓄將付之一炬，如何選擇廠家？
    難題二：起重吊索具產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，如何選擇產(chǎn)品？
    難題三：起重吊索具行業(yè)廠家產(chǎn)品線相對(duì)單一，現(xiàn)一般起重行業(yè)經(jīng)銷商處于賣百家貨的狀態(tài)，  難以形成品牌合力，怎么辦？
    難題四：起重吊索具行業(yè)品牌繁雜，如何抉擇？
    難題五：作為商業(yè)單位，吊索具總體銷售情況較好但具體子項(xiàng)產(chǎn)品銷售并不樂觀，總體產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)不突出，怎么辦？
    難題六：起重吊索具銷量不大，庫存超標(biāo)將嚴(yán)重占用資金，庫存太小缺乏和廠家談判籌碼。
    辰力集團(tuán)有限公司將協(xié)助您解決以上難題：
    辦法一：人性化管理，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和企業(yè)歸屬感，從根本上解決質(zhì)量問題。
規(guī)模優(yōu)勢(shì)抵御風(fēng)險(xiǎn)。辰力公司創(chuàng)立伊始，辰力人致力于做大做強(qiáng)惠及萬眾的企業(yè)目標(biāo)，本著誠信經(jīng)營、專業(yè)生產(chǎn)、專注質(zhì)量的原則，在各位業(yè)內(nèi)同仁的支持、關(guān)注下，辰力公司現(xiàn)已發(fā)展到占地5萬平米，員工300多人，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入120，000，000元規(guī)模。
    質(zhì)檢優(yōu)勢(shì)確保安全：辰力集團(tuán)有限公司現(xiàn)已具備來料檢驗(yàn)、產(chǎn)品抽查、定時(shí)報(bào)檢、破斷檢測(cè)能力，并通過產(chǎn)品投保，為辰力產(chǎn)品安全構(gòu)筑良好的防線。
    辦法二：產(chǎn)品線總體定位中g(shù)ao檔，局部產(chǎn)品線三級(jí)分類，以鎖定不同客戶。
    辦法三：產(chǎn)品線拉長，促進(jìn)辰力起重吊索具品牌化、系列化運(yùn)作，以滿足經(jīng)銷商多元化產(chǎn)品需求，降低客戶采購成本，協(xié)助經(jīng)銷商打造辰力這個(gè)屬于廠商的共有品牌。
    辰力集團(tuán)有限公司是一家多年從事吊索具制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為吊索具及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售。產(chǎn)品涵蓋四大系列400多種規(guī)格：吊索具成套設(shè)備（鋼絲繩壓套機(jī)、插套機(jī)、纏繩放繩兩用機(jī)、拉力測(cè)試機(jī)及相關(guān)設(shè)備配件產(chǎn)品）；合成纖維吊裝帶；鋼板鉗系列和五金吊索具（卸扣、花蘭、環(huán)、鉤），美標(biāo)卸扣，G80高強(qiáng)度起重鏈。
    辦法四：嚴(yán)格把控市場(chǎng)渠道，并逐步設(shè)立全國各大區(qū)公司儲(chǔ)備庫，以減輕經(jīng)銷商庫存壓力。
為提升廠商友誼，增進(jìn)雙方了解，辰力人熱忱歡迎并誠邀貴公司來本公司參觀、指導(dǎo)，共商合作大計(jì)。
    辰力向您鄭重承諾：用辰力、請(qǐng)放心。
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